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解锁云使用价值:跨越成本费和别的重要流程

日期:2021-03-09 浏览:

云计算技术是数据化转型发展的基本技术性。在IDG企业的调研中,许多IT管理者表明其数据业务流程正在选用独享云(63%)和公共性云(55%)。她们正在提升对云计算技术的项目投资,特别是公共性云。但她们的项目投资是不是值得?

IDG企业在调研中向受访者了解了最大化云计算技术使用价值的阻碍,和IT管理者怎样解决这些挑戰。其具体指导标准是:机构必须1种与众不同的简化云发展战略,以加速自主创新和灵巧性,另外保证灵便性和操纵。
云计算技术布署针对机构来讲是1项关键而繁杂的每日任务。具备许多利害关联:市场竞争优点、更快的发售時间、灵便性,更低的成本费这些。
正如高級技术性作家兼內容对策师Will Kelly所看到的那样,解锁云计算技术使用价值有几个重要流程。
他说,“许多公司IT管理者选用全面的云计算技术发展战略,把握云经济发展/标价,并尽早让业务流程权益有关者参加进来,摆脱了最大云计算技术使用价值的阻碍,使新项目具备最大的业务流程使用价值,并最后为业务流程做出奉献。”
这些IT管理者在很大水平上达到了1致建议。她们劝诫不必过度关心成本费难题,并在云计算技术的情况下再次思索业务流程步骤。
但很多答复的关键是发展战略。这些受访者强调整体规划是从云计算技术执行中完成最大使用价值的重要方法。
“IT管理者能够从制订选用线路图中获益,该线路图意味着了她们机构內部即将产生的事儿。”Nuadox企业创办人Phil Siarri说,“考虑到危害总体发展战略的要素,保证最后客户选用。这能够根据Prosci ADKAR实体模型(观念、心愿、专业知识、工作能力,强化)或别的架构。”
Perficient企业首席对策师兼公司构架师Eric Roch表明,“公司愿景相当关键:必须摆脱云选用的阻碍,最好是创建云计算技术将来愿景和线路图,以完成人员、步骤和技术性层面的总体目标。该愿景应包含将来情况的IT构架和对业务流程的危害和权益。”
Affinitas Life企业首席信息内容和数据官Wayne Sadin表明,“公司不必觉得能够将绝大多数传统式工作中负载提高并迁移到云服务平台就得到盈利。首席信息内容官必须掌握云计算技术的工作中基本原理,随后升级/设计方案运用程序流程以最大化云特性,并最大程度地减少成本费/风险性。”
“关键的是不必忽略沟通交流,全部机构务必掌握云计算技术发展战略。”思科自主创新总监Julie Christ说,“建立1个线路图,随后促进云计算技术取得成功,以得到取得成功。在全部机构中常常和丰富多彩地开展沟通交流,保证按时升级线路图。”
BlueLine Associates企业首席交货官Joanna Young强调了云计算技术与数据化转型发展之间的联络。她说,“数据化转型发展和云计算技术不可该是独立的对策。当今适用云计算技术的技术性早已促进了自主创新和颠复,以致于先前的业务流程步骤和实践活动落伍或将要落伍。以便防止不有关和使用价值外流,公司务必制订业务流程转型发展发展战略,以运用适用云计算技术的数据处理计划方案。”
B2B技术性散播咨询顾问Rachel Tracy表明,“务必解决那些不有关的商业服务全过程。IT精英团队正在科学研究集成化了多种多样专用工具和步骤的公司系统软件,以得到更大的云项目投资盈利。”
GovCloud Network创办人Kevin Jackson说,这不仅是1个整合新项目。
他说,“最大化云使用价值必须再次设计方案商业服务方式,和运用非构造化数据信息和并行处理步骤再次撰写有关运用程序流程。”
他提示IT管理者不必忽略做为使用价值来源于的挪动方式。他说,“她们还在找寻布署挪动运用程序流程的方式,以提升经营高效率,客户选用率和职工爱岗敬业度,另外又不放弃专业知识产权年限的安全性性。”
不只是成本费
从资产开支转为经营开支,并减少成本费,长期性以来1直是云计算技术具备吸引住力的1个益处。 Berkeley Varitronics首席实行官Scott Schober表明,要扩张成本费层面的愿景。他说,“当IT管理者严苛跨越成本费时,她们早已刚开始最大化云计算技术使用价值。根据将云计算技术服务视作1种立即将公司与顾客联络起来的公路桥梁,IT管理者能够饰演长期性的人物角色,从而带来将来的收入确保,并扩张收入发展潜力。”
有时,关心成本费能够发现别的低高效率,这些低高效率正在抹杀最大使用价值。以身影IT为例。 “假如不一样的职工应用好几个云计算技术专用工具做为身影IT的1一部分来实行同样的工作中,那末在职工合作和云计算技术特性层面存在不1致,而且在这些状况下就不存在云安全性性和公司级适用。”技术性文章内容的作者David Geer说,“汇总全部当今云服务平台的应用,并简化和规范化其方法,以得到最大的云计算技术使用价值。”
关键考虑到要素和最后念头
Perficient企业Eric Roch提出了1些别的要留意的要素:
•界定安全性规定,随后执行和检测云计算技术安全性构架
•云计算技术转移的文化艺术阻碍
•挑戰将互联网要求投射到云计算技术作用
•职工技术专业专业知识,包含云收集和构架
•为执行出示资金
Roch出示了1系列要考虑到的流程。他说,“最后云选用能够与顾客对协作品牌的体验联络起来,而且将会会完全更改商业服务方式。”
他提议:
•在宣布的云计算技术发展战略中选用云优先选择每日任务
•将云选用列入更大的当代化和数据化转型发展IT发展战略的1一部分
•依据自主创新、风险性和成本费,将运用程序流程组成归类为云选用的候选者
•标准云计算技术服务出示商,执行和转移方式
•建立1种管理方法云计算技术出示商选用和自助服务的方式
•强制性从数据信息管理中心到云计算技术和当代化的费用预算变化
•了解并减轻选用阻碍,包含云计算技术安全性的规范和验证。
Nettitude企业高級安全性咨询顾问Ben Rothke表明,“根据建立1个合理的云计算技术发展战略来界定期待选用云计算技术做甚么,能够完成最大的云计算技术使用价值。她们能够从别的机构那里了解到很多不正确,这些不正确将被牢记在心,因而她们不容易犯一样的不正确。”


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